El crecimiento sostenible está estrechamente vinculado con personal bien formado y sus potenciales

Un estilo de gestión cooperativa, así como el desarrollo y programas orientados a promover la educación continua, promueven la participaciónde los trabajadores y dan cabida a un desarrollo dinámico de la empresa.

Gestión de la diversidad

Sika promueve un clima de trabajo en el que los empleados puedan desarrollarse de acuerdo con su cualificación profesional y sus capacidades personales. Un estilo de gestión cooperativa con la delegación de responsabilidades al nivel más bajo posible, favorece la participación de todos los empleados. La discriminación no se tolera en cualquier forma. El respeto mutuo y la confianza en la gestión y en sus compañeros son de gran importancia. El desarrollo dinámico de Sika, al mismo tiempo exige nuevas formas de colaboración y disposición para el cambio. Es importante en este ámbito la integración de personas diferentes, el avance y el intercambio mundial de conocimientos y experiencias. Los administradores de recursos humanos tienen varias plataformas y comités a su disposición, por ejemplo una “caja de resonancia para las llamadas Mejores prácticas de demostración.

Compromiso de los empleados

Sika desea la satisfacción de los empleados en su trabajo y el éxito de la empresa. El lema, "¡Siéntete orgulloso de Sika y Sika estará orgulloso de ti!" Da testimonio de ello. Las cadenas de mando están claramente ordenadas, y prevalece el principio de responsabilidad de las delegaciones. Este estilo de gestión asegura que los empleados participen en los procesos y la toma de decisiones. Las empresas regionales realizan análisis detallados de satisfacción de los empleados a nivel local. A nivel mundial la tasa de fluctuación de los empleados es un indicador de su satisfacción.

Desarrollo de las personas

El rendimiento de Sika y la gestión del talento apoyan la planificación sistemática de la sucesión de los empleados y ayudan a la empresa en la identificación de las personas con talento para su crecimiento y fomento. Varias reservas de talento para las funciones de gestión se han creado de esta manera. La búsqueda de talento considera también niveles de gestión por debajo del alto ejecutivo. Los empleados son asignados posteriormente a las reservas de talento de diferentes áreas de negocio con el fin de prepararlos específicamente para las nuevas responsabilidades. Otros elementos importantes en el desarrollo de potenciales administradores además de la capacitación, la educación y las nuevas y diversas tareas, es la experiencia en otros países y culturas.